RH e a escala 6×1: o que ficar atento?

A Câmara dos Deputados aprovou, em maio de 2026, a PEC que reduz a jornada semanal de 44 para 40 horas e garante dois dias de descanso. Para quem coordena o RH e opera com a escala 6×1, a tramitação no Senado é o momento de mapear o que vai mudar na folha de pagamento, no controle de ponto e na montagem de escalas, antes que os prazos de transição comecem a correr.

Assim, este artigo reúne o que a PEC prevê, as duas etapas de transição, os impactos práticos no cálculo de salário-hora e horas extras, e um checklist operacional para o RH que hoje opera a escala 6×1 iniciar a preparação.

O que a PEC do fim da escala 6×1 prevê

A PEC 221/2019, aprovada pela Câmara em 27 de maio de 2026, altera o artigo 7º da Constituição Federal e impacta diretamente o RH que gerencia a escala 6×1. As três mudanças centrais são:

• Jornada máxima semanal de 40 horas, reduzida das atuais 44 horas;
• Dois dias de repouso semanal remunerado, sendo preferencialmente os finais de semana;
• Manutenção integral dos salários, sem qualquer redução nominal ou proporcional.

O texto mantém exceções para trabalhadores em regimes diferenciados, como jornadas 12×36, e preserva a possibilidade de negociação coletiva para categorias específicas.

Cronograma de transição: de 44 para 40 horas em duas etapas

A redução não será imediata. Portanto, o texto aprovado na Câmara define duas fases:

Etapa 1: 60 dias após a promulgação

A jornada máxima cai de 44 para 42 horas semanais. Assim, a escala 5×2 (cinco dias de trabalho, dois de descanso) já passa a valer. Para o RH que opera com a escala 6×1, esse é o ponto de corte: a partir desta data, o sexto dia consecutivo de trabalho deixa de ser o padrão legal.

Etapa 2: 14 meses após a promulgação

O limite definitivo de 40 horas semanais entra em vigor. Desse modo a jornada diária máxima permanece em 8 horas, distribuídas agora em cinco dias.

Atenção: enquanto a PEC não for promulgada, as regras atuais continuam válidas. A jornada constitucional máxima ainda é de 44 horas semanais, e a escala 6×1 segue permitida. O DP não deve alterar contratos ou reorganizar escalas como se a nova regra já estivesse em vigor.

RH escala 6×1: o que muda no cálculo de folha

Para o RH que administra a escala 6×1, o salário mensal não muda. Porém, o que muda é o número de horas que compõe esse salário, e isso afeta toda a cadeia de cálculos que o DP opera.

Hoje, o divisor padrão para jornadas de 44 horas é 220 horas mensais. Com a redução para 40 horas, o divisor cai para 200 horas. Na prática, o valor de cada hora de trabalho sobe, porque o mesmo salário passa a ser dividido por menos horas.

Exemplo numérico

Considere um colaborador com salário de R$ 2.200,00:

• Cenário atual (44h/semana): R$ 2.200 / 220 = R$ 10,00 por hora.
• Cenário novo (40h/semana): R$ 2.200 / 200 = R$ 11,00 por hora.

Cada hora extra, calculada sobre essa nova base, passa a custar mais. Com o adicional mínimo de 50%, a hora extra salta de R$ 15,00 para R$ 16,50 no exemplo acima. Assim, para equipes que dependem de horas extras regulares, o impacto acumulado na folha é relevante.

O efeito se propaga para DSR sobre horas extras, FGTS (8% sobre a base ampliada), provisão de férias e 13º. Levantamento da Confederação Nacional da Indústria estimou um impacto médio de 7% na folha de pagamento. Além disso, para setores como comércio e serviços, a Confederação Nacional do Comércio projetou aumento de até 21%.

Esses percentuais variam conforme a composição da folha de cada empresa. Para o RH, a escala 6×1 concentra os colaboradores com maior exposição à mudança, e o volume de horas extras habituais amplifica o impacto. Assim, a simulação precisa ser feita com os dados reais de cada operação.

Comparativo: cenário atual e cenário com a PEC

Nota: os valores de salário-hora e hora extra são ilustrativos, com base em salário hipotético de R$ 2.200. Cada empresa deve refazer a simulação com seus dados reais. Portanto, regras de convenção coletiva podem estabelecer condições diferentes, e essa variação precisa ser validada com o jurídico trabalhista.

Setores onde o RH com escala 6×1 sofre o maior impacto

Empresas que operam com escala 6×1 concentram-se em segmentos com funcionamento contínuo ou em finais de semana. O RH que trabalha com a escala 6×1 nesses setores vai enfrentar a maior necessidade de reestruturação:

• Comércio e varejo: maior empregador em escala 6×1. Assim, a passagem para 5×2 pode exigir contratações adicionais para cobrir o dia a mais de descanso;
• Alimentação e hotelaria: operações que funcionam sete dias por semana precisarão redistribuir turnos e, em muitos casos, ampliar o quadro;
• Saúde: hospitais e clínicas com escalas de plantão já operam com regimes diferenciados (12×36), mas equipes administrativas e de apoio em 6×1 serão afetadas;
• Logística e transporte: operações de distribuição com picos sazonais dependem de horas extras, cujo custo unitário sobe com o novo divisor;
• Indústria: turnos contínuos e operações ininterruptas podem exigir a criação de equipes adicionais para manter a cobertura.

Checklist para o RH com escala 6×1: o que fazer agora

Mesmo antes da promulgação, o RH que opera a escala 6×1 pode antecipar um diagnóstico operacional. O objetivo não é mudar contratos, mas ter clareza sobre o tamanho da adaptação quando o prazo começar a contar.

1. Mapear colaboradores por tipo de jornada. Separe quem está em escala 6×1, quem está em 12×36, quem já opera em 5×2. A PEC atinge de formas diferentes cada grupo.
2. Identificar quem trabalha acima de 40 horas semanais. Esses contratos são os primeiros a precisar de ajuste. Levante a média de horas extras por setor e por função.
3. Simular dois cenários de folha: 42 horas e 40 horas. Calcule o novo salário-hora, o custo de hora extra, o reflexo em DSR, FGTS, férias e 13º. Compare com o custo de contratação adicional.
4. Revisar convenções coletivas vigentes. Algumas categorias já têm jornadas reduzidas por acordo. Verifique se a convenção coletiva do seu sindicato prevê condições específicas para a transição.
5. Auditar o sistema de ponto e folha. O sistema precisa aceitar o novo divisor de 200 horas e recalcular automaticamente os reflexos. Se o ajuste for manual, o risco de erro na folha aumenta.
6. Levantar contratos terceirizados com a administração pública. Pelo texto da PEC, a adaptação nesses contratos depende de aditamento para preservar o equilíbrio econômico-financeiro. O prazo é de um ano após a promulgação.
7. Documentar o diagnóstico e apresentar à gestão. Um mapeamento claro de impacto financeiro e operacional permite que a decisão de como absorver a mudança (contratações, redistribuição, revisão de escala) seja tomada com dados, não com urgência.

Veja também: Como automatizar o controle de ponto no DP

Como a Zorya pode ajudar o DP a se preparar para a nova jornada

A mudança que afeta o RH na escala 6×1 atinge o núcleo das operações do Departamento Pessoal: ponto, folha e gestão de escalas. Desse modo, quanto mais integrados esses processos estiverem, menor o retrabalho quando os novos prazos começarem a contar.

A Zorya é um ecossistema para o DP que conecta o registro de ponto ao fechamento de folha. Quando o divisor de horas mudar, o ajuste se propaga automaticamente pelos cálculos de hora extra, DSR, FGTS e provisões, sem depender de intervenção manual em cada etapa.

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